万达的2017：转型不易！

万达不简单，万达的2017年更不简单。

这一年，就咱们这些外人看来，万达遇到的应战空前的大，被各界热议的停贷工作，叫停海外项目，变卖文旅财物。这其间或有一定的逻辑联系，万达的转型或自动，或被迫，总归，王健林称，“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达现已改写商业前史，成功转型为服务型为主的企业。”

由重到轻，业界一度质疑万达是不是还是一家房地产企业，事实上，房地产下半场，许多的房企开端去地产化，自动做出战略性调整，可是，万达的转型多少有被迫的因素，这儿面有不可言喻的原因，包含“政商联系“。

在万达集团2017年会上，王健林的一段话真挚且耐人寻味，“万达曩昔几年在海外投了一批项目，现在咱们决议清偿海外债款，卖一半财物就能把悉数债款清偿，阐明咱们买和卖之间挣钱了。”

他还提到此前与融创、富力的闻名生意，“万达卖酒店，咱们搞酒店建造、办理的许多同志都说，卖了是不是太惋惜?万达酒店是建得不错，本钱也很低，可是酒店全体年均匀回报率低于4%，悉数酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，咱们决议把重财物的文旅项目和酒店卖掉，做轻财物这只赚不赔的生意，肯定是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，可是请我们三年往后再回头来看咱们的决议是否正确。”

言而总归，王健林的意思是，万达”卖卖卖“是为了转型，轻财物才是长久之计，从当下的房地产开展大势和王健林的个人思路动身，万达的转型都没有问题，可是，2017年的万达是否遭受资金困局?这又是否是万达毅然转型的导火线?工作已过，不作评论。现在可以看到的是，万达的2017年成绩单很漂亮。

据万达发布的数据显现，万达服务业收入占绝大多数。万达集团2017年收入中，服务业收入占比63.4%，同比进步8.4%。近几年，万达服务业收入每年都会大幅进步，往后还会持续进步。服务业收入中，租金收入占比约18%，增速远高于万达其它工业，现已接连多年均匀完成超过30%的增加。万达文化工业收入占万达集团收入比重升至28.1%，挨近30%，已成为万达另一个支柱工业。

万达转型关键是万达商业转型，万达商业转型关键是从单一重财物企业转为轻财物为主、轻重并存开展的企业。

万达轻财物分为两类，一种叫做出资类，一种叫做协作类。出资类就是他人出钱，万达帮他人找地、规划、建造、招商、竣工运营后移交给他人，其间还有一个本钱化程序。

轻财物战略提出一年之内，轻财物万达广场开业24个，新开展轻财物万达广场47个，其间协作类轻财物万达广场签约37个，远超年头开展25个轻财物，其间出资类10个、协作类15个的方针。

“2017年对万达来说是十分难忘的一年，阅历了风云，也承受了一些磨难。”这是王健林带领万达“挺过”2017的成功感言，他为2018年定了个不算小的方针：年方案收入2479亿元，增幅9%。

总归，万达的2017年曩昔了，不知道王健林怀不思念它。