调整区域战略 加大高房价城市项目布局力度

“截至今年6月，金科基本上已经完成了三圈一带的区域战略布局，是依托于国家策略进行的布局。前几年金科的项目主要集中在中西部区域，但这几年开始调整结构，将重点项目放在三圈一带的二线城市。”方明富说。

今年有望加入千亿俱乐部

2017年6月14日，金科发布战略规划纲要，提出在2017至2020年期间，力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并在2020年实现冲击2000亿元的目标。

如今距离金科提出2000亿目标已过去一年有余。从目前的业绩情况看，去年金科实现签约销售业绩658亿元，同比增长93%，超额完成纲要中制定的500亿元目标。

2018年第一季度，金科公告实现签约销售金额241亿元，同比增加142%，其中地产板块实现签约销售金额约236亿元，同比增长约148%。

另外，根据克而瑞发布的今年1~7月全国百强房企销售数据，金科流量金额为693.2亿元，位于百强房企第23位。在业内看来，金科今年有望冲刺千亿俱乐部。

值得一提的是，金科的销售面积已经列于百强房企第10位，为831.3万平方米。那么金科为何销售面积能跻身前十，而流量金额却仅仅位于第23呢？

对此，方明富向《每日经济新闻》记者解释道，“这是因为目前金科位于中西部地区的项目相对偏多，金科现在调整区域战略布局的目的，就是为了增加在房价相对高地区的布局，并拉升销售总额。”

强调快周转

在进一步追求业绩增长的目标刺激之下，“快”成了金科的发展准则。在前述纲要中，金科提出了“1671”和“6789”的周转战略。“1671”，即拿地后1个月开工、6个月开盘、7个月开发贷上账、1年内现金流回正；“6789”则表示 开盘去化率60%、年度去化率70%、公司存销比8个月以内、竣工去化率90%。

然而，在此战略调整下，金科的负债情况也有所增加。据其2017年年报披露，当年金科的资产负债率85.79%，与2016年相比增加了6.41%。

此外，金科还提出了“三圈一带”的战略新构想，这是基于国家“3+6”城市群规划下的匹配。“未来中国经济重心还是会在京津冀、长三角、成渝经济圈和长江经济带。”在方明富看来，“资源会在这些地方集中，这些地方也是未来房企的主战场。”

2000亿元目标之下，金科也在这些区域大量增加土地储备。数据显示，金科2017年共砸下460亿元在全国拿地79宗，计容面积约1245万平方米，同比增长约103%。截至去年年底，金科可售面积约3300万平方米。